第2865章八字精神
解决掉了刘得利的事情,陆渐红的心头舒畅了许多,晚上偶尔也会去小高那里一趟逗逗孩子,而诸小倩也很体谅贺子健工作的特殊性,对于他早出晚归甚至于不归,也表现出了极为宽容的理解。都说一个成功男人的背后,都有一个默默付出的女人,陆渐红跟贺子健开玩笑说,有诸小倩这么理解人的爱人,他离成功也就不远了。
根据规程,从低到高,两会逐渐而开,一个月的时间便在会议在度过了。
在这一个月里,陆渐红和朱耀庭和平共处,会议上也是毫无悬念地通过了人大选举,并且收集了不少民间信息,在此之前,经过常委会的讨论,也确立了重安精神,正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。
在常委会上,陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”,他指出,干前策划要有兴奋感,就是谋事。善谋事是干部的基本素质。丘吉尔说过,悲观主义者在每个机会里看到的是困境,乐观主义者在每个困境中看到的机会,只要善谋事、会策划,就能化腐朽为神奇,变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”,想问题,做决策,抓落实,都要有全局意识,做到把握大势,统筹兼顾,成竹在胸,否则就会失之偏颇,贻误战机,丧失机遇。
在说到这里的时候,陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼,朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告,不知道他在想什么。
陆渐红又说,谋事要有高标准,要学会用世界眼光、国际视野来审视重安的时空定位和发展战力,主动调高站位,积极提升标杆,既立足长远,又脚踏实地,抱残守缺,鼠目寸光,是难当大任难成大事的。
跟着陆渐红又解释了“担当”,着重于一个“敢”字。国家领导人指出,权力的行使与责任的担当紧密相连,看一个领导干部,很重要的看有没有责任感,有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先,不仅仅是一句口号,要全力打造“狮子型”的队伍,发扬国家男足曾经提出的“恶狼”精神,没有街道、县区的争先进位,就没有重安的科学跨越发展。强执行指的是,没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件,完成任务不打折扣,就是需要执行力。工作没有执行力的推进,是不可能积小胜为大胜,积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成,在困难和责任面前,又何谈提当?
随后在创新方面,陆渐红说的比较多,目前重安的发展既面临着前所未有的机遇,又面临着前所未有的挑战,可谓是机遇与挑战并存,能否顺势而为应时而动,主动作为积极作为,提升创新能力至关重要。
说到这里,陆渐红提到了庆安区的重安铝业改制问题,虽然改制才刚刚开始,但是这就表现出了庆安区委区政府工作的超前和创新。
何必听到陆渐红的这个赞誉,心头略有些自得,在他的印象之中,陆渐红一直都是苦大仇深的样子,别说在这样的会议上赞扬某人,就是好脸色都不曾有过,到目前为止,也就只有他去年刚刚就任重安市委书记的第一天晚上,显出绵羊般的和蔼可亲,没多久,便展露出狮子的爪牙了,但是这个欣喜还没有完全在心怀中荡漾开来,何必的心就向下一沉了。秦必林的报告只交到陆渐红手上这件事情的影响还没有完全消除,在这个时候,陆渐红又表扬了自己一通,这不摆明在伤口上撒把盐吗?
偷偷地扫了朱耀庭一眼,朱耀庭的头正低着,也不知道他在想什么,何必暗暗叫苦,这事是被坐实了,却又无法解释,好一把杀人不见血的刀啊。
陆渐红正在说话,创新要有高眼界。各级干部都要抬高视野、开阔眼界,才会有创新的冲动,固步自封,自我暗示,在这种不进则退的形势下,只能会变成别人赶超的对象。眼界不高,首先便输在了起跑线上,就必须会在每一轮的竞争中处于劣势,在每一轮的发展中处于被动。创新还要有好的方法。不变的是原则,万变的是方法。只有在求变创新中才能突出重置勇立潮头。创新是科学的方法论,要勇于突破经验定势,把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来,创造性地落实各项决策部署。创新还需要勇气。创新必须要与现有的条条框框发生碰撞,必须会引发新的矛盾和问题,因此创新需要勇气。所以市委的态度是,要区分是非界限,把因缺乏经验、先行先试中出现的失误和以权谋私、形式主义区分开来,把改革创新的探索实践与有令不行、有禁不止区分开来,把招商引资、服务本土企业和创新举措和权力寻租、行贿受贿区分开来,旗帜鲜明的保护干部干事创业的积极性。
陆渐红插了一些题外话,目前,市委市政府正在做全面的国企改制调研,如何把改制工作做好,如何开展招商引资工作,如何保护好地方本土企业的良性发展,这是一个很迫切的问题,经验主义不是不好,但是过多地依赖于经验主义,尤其是在正在日新月异变化的格局下,那是会犯错误的,所以创新工作显得尤为重要。
最后,陆渐红说到了动员。动员力是一个领导是否具有魅力的重要标志,也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。首先要做到常接地气。所谓常接地气,那就是要多深入基层。坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去,一个称职的领导,不掌握实际情况,又怎么能对形势作出正确的判断和决策呢?
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根据规程,从低到高,两会逐渐而开,一个月的时间便在会议在度过了。
在这一个月里,陆渐红和朱耀庭和平共处,会议上也是毫无悬念地通过了人大选举,并且收集了不少民间信息,在此之前,经过常委会的讨论,也确立了重安精神,正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。
在常委会上,陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”,他指出,干前策划要有兴奋感,就是谋事。善谋事是干部的基本素质。丘吉尔说过,悲观主义者在每个机会里看到的是困境,乐观主义者在每个困境中看到的机会,只要善谋事、会策划,就能化腐朽为神奇,变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”,想问题,做决策,抓落实,都要有全局意识,做到把握大势,统筹兼顾,成竹在胸,否则就会失之偏颇,贻误战机,丧失机遇。
在说到这里的时候,陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼,朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告,不知道他在想什么。
陆渐红又说,谋事要有高标准,要学会用世界眼光、国际视野来审视重安的时空定位和发展战力,主动调高站位,积极提升标杆,既立足长远,又脚踏实地,抱残守缺,鼠目寸光,是难当大任难成大事的。
跟着陆渐红又解释了“担当”,着重于一个“敢”字。国家领导人指出,权力的行使与责任的担当紧密相连,看一个领导干部,很重要的看有没有责任感,有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先,不仅仅是一句口号,要全力打造“狮子型”的队伍,发扬国家男足曾经提出的“恶狼”精神,没有街道、县区的争先进位,就没有重安的科学跨越发展。强执行指的是,没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件,完成任务不打折扣,就是需要执行力。工作没有执行力的推进,是不可能积小胜为大胜,积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成,在困难和责任面前,又何谈提当?
随后在创新方面,陆渐红说的比较多,目前重安的发展既面临着前所未有的机遇,又面临着前所未有的挑战,可谓是机遇与挑战并存,能否顺势而为应时而动,主动作为积极作为,提升创新能力至关重要。
说到这里,陆渐红提到了庆安区的重安铝业改制问题,虽然改制才刚刚开始,但是这就表现出了庆安区委区政府工作的超前和创新。
何必听到陆渐红的这个赞誉,心头略有些自得,在他的印象之中,陆渐红一直都是苦大仇深的样子,别说在这样的会议上赞扬某人,就是好脸色都不曾有过,到目前为止,也就只有他去年刚刚就任重安市委书记的第一天晚上,显出绵羊般的和蔼可亲,没多久,便展露出狮子的爪牙了,但是这个欣喜还没有完全在心怀中荡漾开来,何必的心就向下一沉了。秦必林的报告只交到陆渐红手上这件事情的影响还没有完全消除,在这个时候,陆渐红又表扬了自己一通,这不摆明在伤口上撒把盐吗?
偷偷地扫了朱耀庭一眼,朱耀庭的头正低着,也不知道他在想什么,何必暗暗叫苦,这事是被坐实了,却又无法解释,好一把杀人不见血的刀啊。
陆渐红正在说话,创新要有高眼界。各级干部都要抬高视野、开阔眼界,才会有创新的冲动,固步自封,自我暗示,在这种不进则退的形势下,只能会变成别人赶超的对象。眼界不高,首先便输在了起跑线上,就必须会在每一轮的竞争中处于劣势,在每一轮的发展中处于被动。创新还要有好的方法。不变的是原则,万变的是方法。只有在求变创新中才能突出重置勇立潮头。创新是科学的方法论,要勇于突破经验定势,把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来,创造性地落实各项决策部署。创新还需要勇气。创新必须要与现有的条条框框发生碰撞,必须会引发新的矛盾和问题,因此创新需要勇气。所以市委的态度是,要区分是非界限,把因缺乏经验、先行先试中出现的失误和以权谋私、形式主义区分开来,把改革创新的探索实践与有令不行、有禁不止区分开来,把招商引资、服务本土企业和创新举措和权力寻租、行贿受贿区分开来,旗帜鲜明的保护干部干事创业的积极性。
陆渐红插了一些题外话,目前,市委市政府正在做全面的国企改制调研,如何把改制工作做好,如何开展招商引资工作,如何保护好地方本土企业的良性发展,这是一个很迫切的问题,经验主义不是不好,但是过多地依赖于经验主义,尤其是在正在日新月异变化的格局下,那是会犯错误的,所以创新工作显得尤为重要。
最后,陆渐红说到了动员。动员力是一个领导是否具有魅力的重要标志,也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。首先要做到常接地气。所谓常接地气,那就是要多深入基层。坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去,一个称职的领导,不掌握实际情况,又怎么能对形势作出正确的判断和决策呢?
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